Lecciones de la Mentoría
Audios: Todos los primeros y terceros sábados de cada mes, a primera hora de la mañana aparecerá aquí el audio correspondiente.
Soporte privado: Tienes acceso a mi, a través de contacto@pascualhernandez.com (solo para miembros de la mentoría).
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Vamos a centrarnos en cómo planificar tus metas a nivel trimestral, y llevarlas a la semana y al día, para que puedas avanzar de manera clara y estratégica.
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En la lección de hoy no hay nada de teoría. Voy a darte propuestas claras, rápidas y directas para que puedas aplicar de inmediato en tu negocio. Vamos a trabajar con las cuatro claves de Sherlock Holmes, pero adaptadas a tu ritmo de vida y negocio.
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Conocer en profundidad a tu cliente no es opcional, es fundamental. Porque ¿Cómo vas a ofrecerle la mejor solución si no sabes realmente qué necesita? ¿Cómo vas a captar su atención si no entiendes qué le preocupa, qué le quita el sueño? En el mundo empresarial, no se trata solo de tener un buen producto…
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Imagina esto: Tienes una empresa que está creciendo, pero te das cuenta de que el equipo comercial (o tú mismo, si eres el único que vende) no está logrando los resultados que esperas. Sabes lo que quieres, tienes un buen producto o servicio, pero las ventas no están donde deberían estar. En la lección de…
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En esta lección te voy a contar cómo Luis Rullán, sin saber nada sobre parques temáticos, se convirtió en el arquitecto de uno de los proyectos más exitosos de Europa, y cómo tú puedes usar el mismo método para mejorar tu pyme, incluso en tiempos difíciles.
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Hoy vamos a hablar de algo fundamental para cualquier empresario de una pyme: cómo controlar y reducir los costes de la empresa.
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En esta lección, te voy a mostrar una forma sencilla y 100% práctica de organizar tu agenda para que seas más productivo y puedas disfrutar más de tu tiempo libre.
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Exploremos juntos el Pensamiento 10 x, hoy vemos la forma de aplicarlo en tu empresa
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Hoy veremos las tres claves para realizar una buena selección de personal.
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Tu empresa tiene muchas y muy buenas historias de hacer bien las cosas. De esfuerzo, de atender bien a tus clientes. Esas son grandes historias que puedes utilizar a tu favor, tanto en el área de marketing como para crear y reforzar una cultura fuerte y positiva en tu empresa. Son un gran activo, si…
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En la lección de hoy vamos a ver como las KPI’S pueden ayudarte en tu negocio
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En la lección de hoy vamos a ver una lección que nos da Steve Jobs
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En la lección de hoy vamos a ver una lección que nos da Steve Jobs
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En la lección de hoy vamos a ver una lección que nos da Steve Jobs
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En la lección de hoy vamos a ver cómo construir una experiencia del cliente perfecta o “casi perfecta”… porque siempre hay que mejorar.
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Hoy vamos a centrarnos en la segunda parte de esa matriz DAFO: las oportunidades y las amenazas que percibimos de nuestro entorno.
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Hoy vamos a centrarnos en la segunda parte de esa matriz DAFO: las oportunidades y las amenazas que percibimos de nuestro entorno.
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Seguramente has oído hablar del análisis DAFO. Es la famosa matriz que es posible que hayas visto alguna vez o muchas veces. Es un mapa en el que plasmamos: los puntos fuertes y débiles de nuestra empresa, las oportunidades y las amenazas que percibimos en nuestro entorno.
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Las personas que trabajan en tu empresa son un activo clave, y si sabemos cómo motivarlas darán mucho más de sí. En la lección de hoy te voy a mostrar una forma de motivar que no se nos tiene que olvidar y que es propia de un líder.
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Ya estamos en 2024 ¿Has planificado el ejercicio? ¿Tienes los objetivos de tu empresa puestos por escrito? ¿Impresos en un documento? ¿A la vista? Pues de esto es lo que vamos a hablar en la lección de hoy.
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Una pregunta que te aconsejo te hagas con frecuencia, pero sobre todo en esta época del año. Y verás como es una cuestión que te ayudará a marcarte objetivos para 2024.
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En la lección de hoy vamos a ver una historia sobre negocios que espero que te pueda ser muy útil. En concreto vamos a ver cómo se reorganizó una pequeña pyme y sus consecuencias.
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Aprender de alguien que, a nivel empresarial ha triunfado, es de los mejores aprendizajes que podemos tener. En la historia que te voy a contar, te desvelo cuales eran sus claves.
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Mira para que tus empleados realicen un gran trabajo deben de suceder 4 cosas. Te las explico, en la lección de esta semana. Nos vemos dentro.
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En la lección de hoy, vamos a ver de forma práctica cómo aumentar ese valor percibido, cómo mejorar la experiencia del cliente hasta tal punto que exclame «¡WOW!»
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En esta lección, vamos a explorar 3 parámetros fundamentales que pueden impulsar el crecimiento de tu negocio. Se trata de 3 elementos clave para el éxito de tu empresa, que si empiezas a trabajar en ellos, pueden multiplicar tus ventas de manera significativa.
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¿Tu cliente piensa que eres MUY CARO? En realidad se trata sólo de una PERCEPCIÓN. Porque el precio, aunque es algo objetivo, si algo es caro o barato es sólo una percepción. Todo depende de la alternativa contra la cuál esté comparando tu propuesta. ¿Cómo modificar esa percepción de que siente que tus precios son…
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Vamos a ver el paso 7 de 7 para que tu empresa funcione en piloto automático, que funcione como un reloj suizo y no tengas que estar siempre pendiente de todo en ella, de forma que el trabajo fluya, salga bien y a tiempo.
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En primer lugar, espero que estés muy bien y que hayas disfrutado de unos días, o semanas, de vacaciones. Ahora tienes delante los últimos 4 meses de este ejercicio, es un sprint final, así que te animo a aprovecharlos al máximo. Y para que sean especialmente buenos estos meses que quedan, vale la pena -si…
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Si eres capaz -y lo eres- de que tu empresa tenga unos valores claros y definidos, de forma que sean conocidos y compartidos por todos tus empleados, vas a conseguir grandes beneficios para tu empresa. En esta lección te voy a decir cómo hacerlo.
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Te doy la bienvenida a la lección del 5 de agosto de 2023 que tiene como título: “Cómo tener normas claras te va a ayudar de forma sobresaliente”. Esta es una lección qué es el paso número 4 de 7 para que tu empresa funcione en piloto automático.
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Esta es una lección a la que tenía muchas ganas. Y muchas ganas por dos motivos: 1) Porque es fácil de llevar a la práctica y 2) Es tremendamente efectiva.
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Como la semana pasada vimos justamente cómo hacer las Fichas de los Puestos de Trabajo, hoy quería traerte tu Ficha de Puesto de Trabajo, la de Gerente. Vamos con la DPT.
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Hoy vamos a ver el primer paso para que tu empresa funcione en piloto automático. Una lección a la que tenía muchas ganas porque la tarea que te voy a indicar aquí es esencial para que tu negocio empiece a funcionar sin que tú tengas que estar presente todas las horas del día.
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¿Cómo hacer para tu empresa funcione sin ti, pero bajo tus directrices y control, de manera que ganes dinero, tengas tiempo para dirigir y para estar con la familia? En la lección de hoy te voy a indicar los pasos para lograrlo
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¿Cómo controlar mejor tu tiempo? En la lección de hoy te voy a dar 3 claves que, si las utilizas, harán que domines tu agenda y tu día.
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¿Por qué es importante la lección de hoy? Porque el tiempo es el recurso más valioso que tenemos, aprovecharlo bien y no perderlo es clave para cualquier empresario. Y hoy voy a compartir contigo 3 ideas que te van a ayudar, y mucho, a administrar mejor tu tiempo. Entramos en materia.
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Aquí vamos a hablar de cómo puedes llegar a conocer en profundidad los deseos de tu cliente potencial y así elaborar un argumento de ventas que le llegue directo a lo más profundo. Y de esa forma conectar con él, atraerlo y que las probabilidades de que te compre, aumenten.
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El precio es una de las variables del Marketing que mayor influencia tiene en los resultados de una empresa. ¿Cómo subir el precio de tus productos o servicios sin miedo a que caigan las ventas? ¿Cómo presentar el precio para que deje de ser una objeción a la venta?
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Dirigir significa conseguir los resultados que te has propuesto con y por medio de tu equipo. En ese camino vas a enfrentarte a multitud de problemas sobre los cuáles debes tomar decisiones. Muchas de ellas son decisiones estratégicas, que no son fáciles de tomar, y siempre hay un riesgo.
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En esta lección te mostraré qué hacer para dirigir mejor tu empresa. Voy a responder a la siguiente pregunta : ¿Qué se supone que tengo que hacer como gerente de mi empresa?” Eso es lo que vamos a ver.
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La Estrategia del Océano Azul puede cambiar la forma en la que compite tu empresa en el mercado y hacer que tus productos y servicios se vean como únicos a ojos de tus clientes. Y eso te puede hacer ganar mucho dinero.