No sé cómo has llegado a mi página web pero sé que eres empresario de una pyme.
Y tengo un mensaje para ti:
“Si eres el que más horas trabaja en tu empresa, algo estás haciendo mal”
Si te pasa lo de arriba no me estrañaría que te encuentres agobiado y sobrecargado de trabajo.
Es más, incluso que te sientas esclavo de tú empresa.
Escucha.
Todos los días envío un consejo para solucionar lo de arriba.
Lo de…
- “Se me pasan las horas y los días y solo hago arreglar incidencias, sin poder dedicarme a crecer y vender”.
- Tengo 30 empleados y en realidad son 30 cargas y demasiadas exigencias ¿Qué puedo hacer para mejorar la organización de mi empresa?
- “Mi negocio es un minimarket. No tengo tiempo para mi ni para mi familia”.
- “Tengo una empresa de trabajos verticales y construcción, tengo 5 empleados y llevo todo el tema de oficina. El problema es que no solo trabajo en la oficina, tengo muchas llamadas de clientes con urgencias, me pongo hacer una cosa y me tengo que ir a otra y así estoy”.
- “No dejo de trabajar y me veo negro para pagar a proveedores, seguridad social y trabajadores”.
- “Tengo la sensación de que hoy no he hecho nada productivo. Tengo que mejorar la delegación y que quede claro lo que tiene que hacer cada uno de mis empleados”.
- “Tendría que hacer cosas más importantes en lugar de si la máquina está bien o no.”
- “Somos 4 trabajadores y creo que estoy en un callejón sin salida, cuantos más trabajadores, más problemas y menos dinero, y cada vez la póliza más grande… He creado un negocio de la nada que tiene 9 años, y estoy apunto de cerrar o traspasar”.
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Si quieres…
- Aprender a delegar y a crecer empresarialmente.
- Tener bien organizada tu empresa.
- Dejar de ser el “trabajador estrella” de tu empresa y convertirte en el gerente de tu empresa.
- Solucionar el problema de las interrupciones cada 5 minutos de clientes y empleados.
- Empezar a llegar a una hora decente a casa.
- Saber con seguridad qué tiene que hacer un gerente.
- Planificar el futuro de tu negocio.
- Controlar mejor tu empresa.
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Todos los días envío un consejo para solucionar lo de arriba.
Si no estás en la lista, te lo pierdes.
Atención. Si te suscribes, te enviaré un email todos los días. Quedas avisado.
¿Por qué?
Porque estaré utilizando la fuerza de la repetición, yo sé que la usas con tus clientes (si no, deberías) y porque así comenzaré a entablar una relación contigo.
Si esto te molesta, es mejor que no te suscribas pero tú sabes lo importante que es mantener la relación con tus clientes.
Como dice Grant Cardone entre CONTACTO y CONTRATO la única diferencia es la R de relación y tú, cómo buen empresario, sé que intentas tener una gran relación con tus clientes.
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Todos los días envío un consejo para solucionar lo de arriba.
Si no estás en la lista, te lo pierdes.
También es bueno que sepas que en esta newsletter intentaré venderte todos los días. Desde el primer día.
Pero eso no creo que te vaya a molestar.
Tu eres empresario e intentas vender todos los días y sabes que eso es bueno. Además, podrás aprender técnicas de venta muy interesantes.
Y por supuesto, en el caso de que te canses de mí, te podrás dar de baja de esta newsletter sin problema, siempre al final del email tendrás el enlace para darte de baja, tan amigos.
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Esta es una web sólo para empresarios de pymes.
Empresarios de pymes que madrugan y trabajan que son los que de verdad generan riqueza en un país.
Si eres funcionario, becario, empleado o podemita, este no es tu sitio. Mejor no entres.
Aquí sólo están apuntados empresarios de pymes que les encanta su trabajo pero que se dan cuenta de que necesitan delegar y organizar mejor su empresa.
Porque ya están hasta los cojones de hacer más horas que un reloj, de comenzar a las 8 de la mañana -o antes- y llegar a las 9 de la noche -o después- a casa.
Harto de ser el esclavo de sus empleados.
Y ya es hora de que tu empresa empiece a trabajar para ti y no al revés.
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¿Qué vas a encontrar en estos emails?
Consejos, tips e historias reales para que te centres en lo importante de tu función de gerente:
- Cómo cambiar la mentalidad de autoempleado por la de gerente
- Cómo dejar de hacer más horas que un reloj
- Delegar, con seguridad y eficacia
- Planificar y construir el futuro de tu empresa
- Por qué es tan importante que tengas control de tu negocio
- Qué hacer para mejorar la organización de tu empresa
- Por qué los procedimientos te va a permitir vivir mucho mejor
- Gestión de tu tiempo
- Negociación
- Cómo multiplicar x3 tu productividad
Te hablaré de qué puedes hacer, de sus beneficios, de por qué deberías empezar a hacerlo, de las herramientas
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¿Por qué?
Porque estaré utilizando la fuerza de la repetición, yo sé que la usas con tus clientes (si no, deberías) y porque así comenzaré a entablar una relación contigo.
Si esto te molesta, es mejor que no te suscribas pero tú sabes lo importante que es mantener la relación con los clientes.
Como dice Grant Cardone entre CONTACTO y CONTRATO la única diferencia es la R de relación y tú, cómo buen empresario, sé que intentas tener una gran relación con tus clientes.
En esta newsletter intentaré venderte todos los días. Desde el primer día.
Pero eso no creo que te vaya a molestar.
Tu eres empresario e intentas vender todos los días y sabes que eso es bueno.
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